Voditeljstvo
Modeli, orodja, zgodbe, ideje in navdihi za rast posameznikov in organizacij
Izšla je nova knjiga:
Zgodbe za notranjo moč in poslovni premik
Modrosti 47 voditeljic in voditeljev o prelomnicah, dvomih in pogumu ljudi, ki vodijo. Zgodbe za notranjo moč in poslovni premik je knjiga, ki razkriva, kaj se zgodi, ko se voditeljstvo začne pri človeku – ne pri nazivu.
Zgodbe za notranjo moč in poslovni premik združujejo bogat nabor zgodb 47 avtoric in avtorjev, ki prihajajo iz sveta podjetništva, zdravstva, izobraževanja, kreativnih industrij, inovacij, javnega sektorja in gospodarstva. Vsak izmed njih skozi svojo osebno izkušnjo razgrne pomen ene besede – tiste, ki ga je v določenem trenutku premaknila, prebudila ali preoblikovala.
AEIOU Voditeljstva
Knjiga prinaša 5 modelov in orodij za razumevanje nove kode voditeljstva ter 55 idej, zgodb in navdihov za razvoj posameznikov in organizacij. To je vodnik za vse, ki želijo s svojim delovanjem soustvarjati trajnostni uspeh.
Niste prepričani? Pustite svoj e-poštni naslov in nanj boste prejeli brezplačno poglavje Krog sodelovanja.
VODITELJSTVO, Vodenje, razvoj in svetovanje, Sonja Klopčič s.p. uporablja te informacije za ohranjanje povezave z vami, deljenje idej za boljše vodenje in za obveščanje o dogodkih, ki bi vas utegnili zanimati.
Kaj knjigi AEIOU voditeljstva menijo prvi bralci?
Iz ponudbe zakladnice
ideje za voditelje
Prejmite sveže ideje v svoj e-nabiralnik
Prejmite ideje, nasvete ali namige za vodenje in razvoj voditeljstva kar v svoj e-poštni nabiralnik.
“Ideje za voditelje pišem z namenom, da vas spodbudijo, podprejo, dajo navdih, da še bolj razvijate voditelja v sebi in tako postajate boljši človek, prijatelj, vodja.”
Občasno boste obveščeni tudi o kakšnih dogodkih ali prav posebnih priložnostih.
Mnenja in odzivi na pretekle ideje za voditelje:
Razmišljanja o voditeljstvu
Iz izvira v sotočje
V koronskem letu 2021, ko se je svet zaustavil in so mnogi iskali nove oporne točke, je tudi v meni nekaj dozorevalo. Počasi. Tiho. Ne kot ideja, ki bi želela biti takoj slišana, temveč kot uvid, ki počaka, da ga oseba zmore nositi. Rodila se je misel o večdnevnem...
Uspešnost je vidna. Navzočnost je bistvena. Celostno vodenje spoštuje oboje.
Strukture vodenja so še vedno v veliki meri oblikovane z ozko definicijo uspešnosti: hitrost, učinkovitost, akcija, merljivi rezultati. Te lastnosti so pomembne — vendar povedo le polovico zgodbe. Kar večinoma ostaja nevidno, je delo, ki sploh omogoča uspešnost:...
Čas je, da na novo premislimo vodstvene nazive in vloge
Ob 16. obletnici pisanja bloga o voditeljstvu se sprašujem, kako (ne)privlačni so direktorski nazivi in kako (ne)ustrezajo več vlogam, ki jih zahteva današnji svet. Tradicionalni nazivi pogosto utrjujejo hierarhijo, gradijo silose in dajejo večji poudarek strukturi...






