Strukture vodenja so še vedno v veliki meri oblikovane z ozko definicijo uspešnosti: hitrost, učinkovitost, akcija, merljivi rezultati. Te lastnosti so pomembne — vendar povedo le polovico zgodbe.
Kar večinoma ostaja nevidno, je delo, ki sploh omogoča uspešnost: vključenost, povezanost, zaupanje, smisel ter sposobnost ustvarjanja pogojev, v katerih lahko ljudje in ideje uspevajo. To ni »mehko« delo. To je temeljno delo, ki ga ženske opravljajo v izrazito nesorazmernem deležu.
Organizacije spremljajo ključne kazalnike uspešnosti (angleško KPI – Key Performance Indicators), ženske pogosto utelešajo to, kar sama imenujem ključni kazalniki navzočnosti (Key Presence Indicators), povezujejo time, zaznavajo, kaj se poraja, negujejo koherenco in dolgoročno ohranjajo energijo. A ta prispevek le redko spremljamo med kazalniki uspeha ali ga obravnavamo v kriterijih za napredovanje.
Hkrati od žensk še vedno pričakujemo, da vodijo predvsem v moški energiji. Prevladujoča poslovni jezik še vedno odseva vojaško miselnost: poslovanje kot borba, viri kot nekaj, kar je treba osvojiti, uspeh kot zmaga nad drugimi. Tradicionalni programi vodenja ta model pogosto utrjujejo in ženske spodbujajo, naj govorijo glasneje, pritiskajo močneje, tekmujejo bolj.
Izziv ni v tem, da bi ženskam primanjkovalo sposobnosti vodenja. Izziv je v tem, da od njih zahtevamo, da potlačijo prav tiste ženstvene lastnosti in sposobnosti, ki jih organizacije nujno potrebujejo.
Ustvarjalnost in inovacije ne nastajajo zgolj iz pritiska in težnje po učinkovitosti. Odvisne so od sposobnosti gradnje odnosov, kjer se ljudje počutijo varne in vedo, da lahko naredijo napako, od energije, ki je sposobna generirati novo, od občutka skupnega poslanstva, od pristne navzočnosti, ki drži prostor za ustvarjalnost. Brez vsega tega lahko organizacije na kratek rok postanejo izjemno učinkovite, a hkrati sterilne, izčrpane in odrezane od življenja.
Kar danes potrebujemo, ni še ena racionalizacija ali optimizacija, temveč premik v zavesti:
- od izčrpavanja k prispevanju,
- od tekmovanja k so-ustvarjanju,
- od premočrtne učinkovitosti k sistemom, ki podpirajo življenje,
- od potiskanja k toku.
To je premik od vodenja kot poveljevanja k vodenju kot skrbništvu — od glavnih direktorjev (angleško CEO – Chief Executive Officer) k skrbnikom orkestracije (angleško Custodian of Energy and Orchestration). Gre za vodenje, ki se spomni svojega globljega namena: ne izčrpavati življenja, temveč ga podpirati.
To je temelj mednarodnega programa AEIOU Breakthrough za voditeljice. Gre za ponovno pridobivanje celovitosti v vodenju, za povezovanje uspešnosti in navzočnosti, moške in ženske energije v vodenju, akcije in smisla.
V svojem bistvu AEIOU vabi v vodenje tudi energijo ljubezni. Ne romantične ljubezni ali sentimentalnosti, temveč ljubezni, ki se izraža kot spoštovanje, spodbuda, odgovornost in skrb za generacije, ki prihajajo. Ta razsežnost v tradicionalnem razvoju vodenja večinoma manjka in vendar brez nje vodenje ostaja neuravnoteženo in na koncu nevzdržno.
Uspešnost bo vedno vidna. Navzočnost pa je bistvena. In prihodnost vodenja je odvisna od naše sposobnosti, da spoštujemo oboje.
.jpg) |
| Uspešnost bo vedno vidna. Navzočnost pa je bistvena. Spoštujmo oboje. |
Vas zanima raziskovanje, kako lahko navzočnost preoblikuje vaše vodenje?
Vabljeni, da se pridružite potovanju AEIOU Breakthrough za voditeljice – 11. generacija začne 29. januarja. Več: https://breakthrough.aeiou-universe.eu/
Izkoristite nižjo ceno za zgodnje prijave, ki velja do konca leta 2025.
Recent Comments