Besedna zveza »vodenje sprememb« je še vedno zelo aktualna. Spreminjamo procese, strukturo, poslovni model, kulturo organizacije. A številne spremembe ne prinesejo pričakovanega preboja. Zakaj?
Morda se je potrebno vprašati, kako opazujemo svet, v katerem delujemo.
Temeljna sprememba se ne zgodi najprej v organizaciji, temveč v zavesti voditeljev. Ko voditelji drugače dojemajo odnose, smisel, odgovornost in povezanost, začnejo sprejemati drugačne odločitve. Te odločitve pa postopoma spreminjajo organizacijo.
Ta sprememba presega usmerjenost v proizvode in procese. Največje inovacije nastajajo širše, med organizacijami, kupci, dobavitelji, skupnostmi in drugimi deležniki. Kupec ni več prejemnik vrednosti, temveč njen soustvarjalec.
Vprašanje postane: Kaj lahko ustvarimo skupaj?
Organizacijo začenjamo dojemati kot del ekosistema. Tekmovanje se postopoma spreminja v sodelovanje, sistemi egov pa v ekosisteme, v katerih nova vrednost nastaja skozi povezovanje.
Preboj v soustvarjanje omogoči drugačen način razmišljanja in odločanja.
Organizacija ne postane soustvarjalna zato, ker uvede nov strateški dokument ali novo organizacijsko shemo z oddelkom za inovacije ali nov informacijski sistem. Soustvarjalna postane takrat, ko voditelji začnejo svet dojemati skozi povezanost namesto ločenosti. Tedaj razumejo razliko med odnosi in transakcijami ter pomen ustvarjanja vrednosti za blaginjo vseh.
Takrat se začnejo spreminjati vsakodnevne odločitve. In prav te odločitve korak za korakom ustvarijo nov organizacijski kontekst.
Pot od izdelkov do soustvarjanja je zato v resnici pot razvoja zavesti.
Prihodnost ustvarjamo z načinom, kako opazujemo svet in iz tega sprejemamo odločitve. Svet soustvarjamo s svojimi odločitvami.
AEIOU voditeljstvo ni metoda za izboljšanje organizacije. Je preobrazba načina opazovanja sveta.
Vsaka dimenzija AEIOU postopoma ruši logiko izdelkov in gradi logiko soustvarjanja.
AROHA nas usmerja od vprašanja: »Kako ustvariti dobiček?« k vprašanju: »Kaj je dobro za življenje?«
Energija ljubezni spremeni motiv delovanja.
EB premika naše razmišljanje od ločenih deležnikov k ekosistemu.
Odpre se razumevanje, da je organizacija del širše mreže odnosov in vplivov.
IKIGAJ nas vodi od izvajanja nalog k ustvarjanju smisla.
Poslanstvo postane močnejše od same učinkovitosti.
OIKOS nas premika od ustvarjanje vrednosti zgolj za podjetje k ustvarjanju blaginje celotne skupnosti.
Uspeh ni več merjen samo v dobičku, ampak v vplivu na širši sistem.
UBUNTU nas osvobaja iluzije, da lahko upravljamo ljudi, ter nas vodi v zaupanje, sodelovanje in soustvarjanje.
Tekmovanje med deležniki se preobraža v sodelovanje, sistemi egov se preobražajo v ekosisteme.
To so smerokazi za svet soustvarjanja, kjer osrednje vprašanje ni več »Kako proizvesti več?«, pač pa »Kaj lahko ustvarimo skupaj?«.
Svet soustvarjamo s svojimi odločitvami. Vsaka odločitev odpre nov prostor možnosti in vpliva na prihodnost, ki jo gradimo zase, za svoje organizacije in za skupnost.
Če vas zanima, kako takšne odločitve spreminjajo življenja in voditeljsko prakso, vabljeni na brezplačni webinar 15. 9., ko se bova z Vita Godec pogovarjali o njeni poti od talenta do Poslovne liderke leta.
Recent Comments